Все успешные сегодня компании были когда-то стартапами. Яркой идеей, которую воплощала в жизнь и продвигала небольшая группа единомышленников. А иногда и один-единственный предприниматель.
У них — получилось
Хотя так бывает далеко не всегда. По статистике, закрывается или трансформируется в другой бизнес 97% стартапов. И вы знаете только о 3% счастливчиков. Остальные десятки тысяч предпринимателей тихо уходят в безвестность.
Получается, что эти 3% какие-то гении или баловни судьбы?
Кому-то действительно повезло. Допустим, один-два начинающих бизнесмена “поймали комету за хвост” и раскрутились благодаря везению. Но почему тогда не повезло остальным 97%? И может дело совсем не в везении?
Сначала рассмотрим примеры успешных стартапов. Они у многих на слуху, хотя сейчас трудно представить, что когда они начинали с 0. Ну или около того.
Успешные стартапы
-
Uber. Крупнейший в мире оператор такси стартовал в 2009 году. Тогда никому бы и в голову не пришло, что небольшая компания из Сан-Франциско оплетет весь мир и станет безоговорочным лидером. А началось все с того, что в родном городе создателя компании был отвратительный сервис такси: машины или вообще “не доезжали до клиентов” или появлялись с большим опозданием. Да и стоили такие поездки недешево. Поэтому в основе Uber было желание поменять ситуацию: чтобы машины приходили вовремя, и все поездки были бюджетными и по карману каждому желающему.
-
Amazon. Сегодня Джефф Безос, основатель этой компании, один из самых богатых людей в мире, но так было не всегда. Но так было не всегда, изначально, Amazon был просто интересным стартапом по продаже книг в интернете. А уже потом, с ростом популярности покупок в сети, стал расширять ассортимент и превратился в то, что мы и знаем сегодня — корпорацию, работающую по всему миру.
-
LinguaLeo. Это уже российский стартап — интернет-платформа для удобного изучения иностранных языков. Существует уже больше 10 лет, постоянно растет и развивается и сейчас ею пользуется уже больше 20 миллионов человек по всему миру.
-
Додо Пицца. Снова российский пример и весьма интересный. Основатель бизнеса, Фёдор Овчинников начинал с продажи книг, позже переключился на канцелярские товары, а когда потерпел фиаско, решил заняться общепитом. И создал обширную сеть пиццерий с ежегодным оборотом больше 20 млрд. рублей. Федор — это вообще знаковая фигура для российского бизнеса “из нулевых”.
Это лидеры в своих нишах. Бизнесы, которые “смогли”.
И за ними не видно и не слышно тысяч предпринимателей — тех, кто споткнулся и до успеха не дошел. Тех самых 97%.
Почему одни стартапы успешны, а другие нет?
Помните: стартап — это всегда тест. Всего лишь проект, у которого, скорее всего, нет большого бюджета, укомплектованного штата сотрудников и узнаваемого бренда.
Об удаче уже говорили — лучше на нее не рассчитывайте. И не рассчитывайте на то, что: “У меня самый выдающийся инновационный продукт! Он просто взорвет рынок!”. На свою огненную мотивацию и желание “победить любой ценой” тоже полагаться нельзя. Мотивация — штука тонкая и ей свойственно быстро затухать, если ее не подпитывать успехами.
Тогда что делать?
Перед запуском стартапа стоит все детально просчитать и проанализировать. Риски, возможности, все варианты нужно разложить по полочкам, причем в нескольких вариантах: плохом, нейтральном и хорошем. Это нужно для понимания:
-
Нужно ли вообще запускать данный бизнес. И желание с мотивацией тут не при чем
-
Какие у него перспективы выжить и масштабироваться
И принимайте решение о запуске стартапа только после того, как все просчитаете.
Например, участники обучающей программы “Технология бизнеса. Стартап. Перезагрузка” в разы увеличивают свои шансы на успех и запускают только те идеи, которые действительно могут выстрелить.
-
Причем могут тестировать и запускать несколько бизнесов
-
Приходить на программу без конкретной идеи и находить ее уже во время обучения, с помощью экспертов
-
Объединяться с другими участниками и запускать совместный бизнес
Цель программы: чтобы вы занимались только бизнесом. Не искали волшебных сервисов, не запускали то, что точно не сработает, не пытались изобрести велосипед и ошибаться...
А сэкономленное время и деньги направили на создание и развитие вашего дела.
Также может быть полезно
