Почему увольняются сотрудники и стоит ли их удерживать?

Любой руководитель рано или поздно сталкивается с таким болезненным явлением, как увольнение сотрудников. Тяжело увольнять кого-то самому и получать заявления по собственному. Такие управленческие состояния возникают внезапно. Ни один управленец заранее не планируют кого-то увольнять и особо не ожидает, что кто-то собирается уходить. Всё обычно происходит в ежедневном рабочем режиме. Давайте рассмотрим, причины увольнения сотрудников, стоит ли их удерживать или лучше нанимать новых. Если нет времени на прочтение, а хочется качественных управленческих инструментов и действий, тогда предлагаем смело переходить по ссылке «Делегирование и психология управления» и решить основные вопросы с утечкой кадров на авторском курсе для предпринимателей, руководителей, hr-специалистов. 

• Почему сотрудники увольняются в 2025 году?
• Почему высокая зарплата недостаточна для сотрудников?
• Как выбирают работу представители разных поколений?
• Как и чем удержать сотрудников?
• Что выгоднее: удержать текущего сотрудника или нанимать нового?

Почему сотрудники увольняются в 2025 году?

Сотрудники увольняются в любые времена. Но чтобы это не стало массовым для вашей организации, необходимо следить за тенденциями ценностных ориентиров у действующей рабочей силы. Сейчас работников, кроме высокой зарплаты, привлекают и другие факторы. Например, гибкий график, профессиональный рост, привлекательная корпоративная культура и другие аспекты.

Также причинами увольнения могут быть несоответствие ожидания с реальностью. Когда сотрудника привлекали, обещая разные возможности для творчества и самостоятельности, а на деле он выполняет лишь требования руководства, без самореализации. В таком состоянии сотрудники долго не выдерживают и могут начаться конфликты как с руководством, так и с коллегами. И если своевременно не разрешить вопрос, вы лишаетесь талантливого сотрудника, который ушёл, не увидев перспектив в вашем коллективе.

В итоге, чтобы в вашей команде были профессионалы, необходимо быть открытым к своим сотрудникам и не смотреть на них только, как на рабочую силу. Стоит развивать прозрачную систему мотивации, давать возможность высказываться, получать обратную связь, решать конфликтные моменты, а не закрывать на них глаза. Таким образом, удовлетворенность сотрудников даст вам хорошую производительность в коллективе, сократить количество увольнений, тем самым позволит улучшить показатели вашей компании.

Почему высокая зарплата недостаточна для сотрудников?

Люди выходят на работу ради денег. И, конечно, высокая зарплата всегда будет привлекательным фактором. Но топ-менеджеры с высокой зарплатой тоже увольняются. Рассмотрим, когда конкурентный уровень заработной платы может быть недостаточен:

1.Удовлетворённость.

Высокая зарплата только в начале трудоустройства может покрывать разные корпоративные неудобства. Со временем, сотрудник, который большую часть жизни проводит на работе, будет обращать внимание на атмосферу в коллективе, комфортно ли находиться в этой рабочей среде, есть ли перспектива роста. Если, кроме денег, больше ничего его не привлекает, он начнёт искать новую работу.

2.Ценность.

Каждый сотрудник — обычный человек, и он будет вкладываться больше, если почувствует свою ценность и то, что его вклад в компании замечают.

3.Баланс работы и личной жизни.

Семейным сотрудникам важно понимать, что руководство готово пойти к ним на встречу при решении семейных вопросов. Если руководитель даёт возможность иногда работать из дома или в рабочее время сходить на детский утренник, то сотрудник будет более лояльнее относиться к руководству и своим поручениям.

4.Перспектива профессионального роста.

Некоторым сотрудникам важно постоянно обучаться и развиваться внутри компании. Если они выполняют рутинные обязанности, их одной зарплатой уже не удержать.

5.Корпоративная культура.

Иногда внутренняя корпоративная культура может конфликтовать ценностями сотрудника. И нахождение в таких условиях становится тягостным, что высокая зарплата не удержит.

Как видим, высокая оплата труда является значимым, но не всегда окончательным решением для сотрудника при трудоустройстве и желании продолжить работать. Руководителям стоит уделять внимание также комфортным условиям внутри компании для долгосрочного привлечения перспективных сотрудников.

Как выбирают работу представители разных поколений?

Когда решается вопрос, почему сотрудники уходят с компании, важно также задаться вопросом, а с людьми какого поколения вы работаете и что для них в приоритете. У представителей поколения X, Y и Z разные ожидания от карьеры и понимая, что для них ценно, удержать их будет проще.

Поколение X – это родившееся между 1965 и 1980 годами. Им обычно ценно наличие баланса между работой и личной жизнью. Также важно профессиональное развитие и гибкий график работы. Предпочитают работу, где могут реализоваться и уделять время семье.

Поколение Y или миллениалы – это родившиеся между 1981 и 1996 годом. Им важно наличие творчества, инноваций, обучения и развития. Ценят социальное взаимодействие, сотрудничество и использование новейших технологий на рабочем месте. Работу выбирают в целом, ориентируясь на ценности компании, её значимости в социуме.

Поколение Z – это родившееся после 1997 года. Рассматривают работу, где есть возможность быстрого обучения, наличие интересных проектов и гибкие условия труда. Поддерживают мультимедийный формат работы и наличие удалёнки.

Эти общие черты разных поколений позволит компаниям понимать, есть ли у них те условия, которые привлекут и удержат талантливых сотрудников с учётом их потребностей. Возможно, стоит поддерживать разнообразие и инклюзивность в компании, чтобы нанимать представителей всех возрастных групп.

Как и чем удержать сотрудников в 2025 году?

В 2025 году рынок труда по-прежнему остается конкурентным. Найти подходящего кандидата и удержать его становится сложным процессом для компании, а профессионалы становятся более требовательны к условиям, предоставляемым работодателем. Успешное удержание персонала включает не только материальные бонусы, но и комфортные условия труда.

Одним из ключевых аспектов в удержании сотрудников является создание благоприятной корпоративной культуры. Коллектив, где ценятся индивидуальность, сотрудники могут высказывать свои идеи и мнения, а также поддерживают друг друга, является более привлекательным для сотрудников. Руководителям стоит стремиться к созданию дружественной и инклюзивной среды, где каждый сотрудник чувствует себя комфортно и важным звеном в команде.

Также нужно предоставлять возможности для профессионального и личностного развития. Обучающие программы, тренинги, менторство, возможности для карьерного роста – все это позволяет сотрудникам чувствовать, что компания ценит их потенциал и готова инвестировать в их развитие. Постоянное обучение также помогает сотрудникам быть в курсе последних тенденций и технологий в своей отрасли.

Важным фактором в удержании сотрудников является также вознаграждение и компенсация. Помимо конкурентной заработной платы, вы можете предлагать бонусы, социальные льготы, гибкий график работы, возможность работать удаленно, страховой пакет и другие привилегии, которые могут быть важны для сотрудников.

Это основные аспекты по созданию привлекательных условий для удержания коллектива. Если хотите совет, как сохранить команду в целости или пересобрать его заново, то тогда вам стоит пройти курс «Делегирование и психология управления». Программа направлена на комплексный подход. После прохождения курса появится понимание потребностей и ожиданий сотрудников. Это поможет вам создать сильную и мотивирующую среду для своих работников.

 Что выгоднее: удержать текущего сотрудника или нанимать нового?

На заявление об уходе болезненно реагируют обе стороны: сотрудник и работодатель. Каждая сторона может отрицательно отреагировать на увольнение. Сотруднику может показаться, что такого «золотого» сотрудника, как он, не заменят. А работодатель скажет: скатертью дорога, очередь за забором. Но предпринимателю стоит взглянуть на это с финансовой стороны, что выгоднее: удержание текущего сотрудника или найм нового.

Удержание текущего сотрудника:

1. Удержание опытного сотрудника может быть более выгодным, чем найм нового, так как уже установлены процессы работы, и сотрудник хорошо знает особенности компании.
2. Удержание сотрудника позволяет сохранить непрерывность бизнес-процессов и избежать расходов на обучение нового сотрудника.
3. Долгосрочные сотрудники обычно лояльны и способствуют созданию стабильного рабочего коллектива, что может повлиять на общую производительность.

Найм нового сотрудника:

1. Новый сотрудник может принести в компанию новые знания, идеи и подходы, что способствует инновациям и развитию бизнеса.
2. Найм нового сотрудника может быть более выгодным, если компания в поиске специализированных навыков или опыта, которых нет у текущих сотрудников.
3. Иногда найм нового сотрудника может стимулировать конкуренцию и повысить эффективность работы команды.

Итак, решение о том, что выгоднее – удержать текущего сотрудника или нанимать нового, зависит от конкретной ситуации и целей компании. Важно балансировать между удержанием ключевых сотрудников и внедрением новых талантов, чтобы обеспечить стабильность и развитие бизнеса.